XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ CÓ CHUYÊN MÔN CAO, HỢP TÁC, CỐNG HIẾN VÀ HƯỚNG ĐẾN KHÁCH HÀNG

Nằm trong kế hoạch 5 năm 2011-2015, với mục tiêu xây dựng tập đoàn Kinh Đô nằm trong Top 25% (Ngành hàng Tiêu dùng) là một trong những doanh nghiệp được ưa thích trên thị trường lao động Việt Nam. Năm 2010 được xem là năm bản lề nhằm chuyển đổi các Công ty thuộc Tập đoàn sang một giai đoạn mới dựa trên những lợi thế cạnh tranh và nền tảng tích cực của Tập đoàn. Để triển khai thành công các dự án mang tính chiến lược này, Tập đoàn Kinh Đô đã và đang triển khai các kế hoạch sau:

Xây dựng đội ngũ làm việc theo tinh thần Together, We Win, với mục đích xây dựng Kinh Do Group có đội ngũ nhân viên chuyên môn cao, hợp tác, cống hiến và hướng đến khách hàng. Công ty đã triển khai một loạt các giải pháp từ tái cấu trúc hệ thống, gắn kết quả làm việc và năng lực thể hiện của từng cá nhân và công ty với những chương trình mang tính thúc đẩy và tạo nhiệt huyết trong đội ngũ nhân viên đặc biệt là những nhân viên trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ và những nhân viên ở tuyến đầu.

Từng bước chuyển đổi cách tiếp cận của Tập đoàn theo định hướng Dựa trên năng lực của cá nhân có gắn với kết quả kinh doanh của từng tổ chức thuộc tập đoàn. Đây được xem là chìa khóa mang tính cốt lõi để tối đa hóa nguồn lực và tổ chức nhằm tạo lợi thế cạnh tranh của Kinh Đô với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Những kế hoạch đột phá chiến lược và mang tính dài hạn phù hợp với khuynh hướng chung trên thị trường (xây dựng tổ chức có sức cạnh tranh cao). Để thực hiện thành công kế hoạch này, một loạt chương trình, cách tiếp cận mới được triển khai trong năm 2010 như:

• Xây dựng cấu trúc thu nhập mới phù hợp với định hướng chung, gắn thu nhập với năng lực làm việc.
• Xây dựng hệ thống quản lý và đánh giá thành tích - năng lực trong năm 2010 và sẽ đưa hệ thống vào sử dụng từ năm 2011.
• Xây dựng các chương trình lương thưởng mang tính thúc đẩy và rõ nét hơn.

Bên cạnh đó công tác thông tin và hướng dẫn được thúc đẩy để tối đa hóa hiệu quả các hệ thống và chương trình đã triển khai.

Triển khai hệ thống SAP-HR để tạo nền tảng cho những năm kế tiếp nhằm tối đa hóa hệ thống vận hành tổ chức thông qua hệ thống quản lý hiện đại được các tập đoàn lớn trên thế giới đã, đang và mong muốn triển khai sử dụng. Dự án được kick-off từ tháng 11 năm 2010, và đến tháng 2/2011 giai đoạn Blueprint đã được hoàn tất và dự án sẽ được Go-live từ tháng 7/2011. Dự án lần này được triển khai trên 8 phân hệ giúp nâng cao hiệu quả quản trị và tạo sự thông suốt trong hệ thống.

Thực hiện chiến lược và triển khai các kế hoạch phát triển, thu hút và chuyển đổi tài năng giữa các công ty nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực cho tập đoàn. Để triển khai chiến lược này một số chính sách đã và đang xây dựng nhằm thu hút tài năng như Talent Acquisition trong toàn tập đoàn, SWAP và Rotation, qui trình TNA trong công ty, thực hiện kế hoạch đào tạo và phát triển năm 2010. Bên cạnh đó công ty tiếp tục triển khai kế hoạch tạo nguồn lao động chủ động cho 2 vụ mùa chính là Trung Thu thông qua chính sách Reference.